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机械装备集团加快改革促进高质量发展纪实

新阶段改革破局 新格局引领未来

——机械装备集团加快改革促进高质量发展纪实

文/图 本报首席记者 陈璐  通讯员 朱志栓


    对机械装备集团的干部职工来说,“改革”是2020年最热词。

    从去年4月份开始,在集团的正确领导和大力支持下,机械装备集团牢牢把握“六个坚持”,紧紧围绕“改、放、活、稳”,将改革力度、发展速度和职工承受度统筹结合,积极稳步推动改革。

    “截至去年年底,我们历经艰辛,完成了河南清远盛景置业公司、东联采掘公司、电务厂开关厂、租赁劳服公司、物资劳服公司、化纤织物厂、天成劳服公司、中兴宝云公司、中矿公司、鑫通公司等10家小法人单位撤并注销工作,迈出了产业结构优化的坚实一步。”2月1日,机械装备集团总经理楚俊选说。

    在推进改革的过程中,机械装备集团的发展质量也在稳步提高。

    2020年,该集团全年实现销售收入44亿元,位列中国煤炭机械工业企业50强第5名;拥有省级高新技术企业6家,省级科技创新平台4个,入选郑洛新国家自主创新示范区首批辐射点企业1家;通过了国家工信部第二批“机电产品再制造试点单位”验收,市场竞争力、行业影响力显著增强。


A  攻坚:依法有序

推进产业结构调整


    对下属单位、人员、资产较多的机械装备集团来说,改革是一项极端复杂的系统工程。其中,全力优化产业结构,剥离不良资产、历史包袱等遗留问题,确保企业轻装上阵,更是深化改革的关键所在。

    为此,该集团围绕“改、放、活、稳”,坚持“同产品合并、同地域合并、同股权合并”等原则,按照内部企业并购重组方案,由易到难、分步推进,积极稳妥推进内部改革。

    “在长期发展过程中,机械装备集团形成的小法人单位比较多。人员少、产品单一、市场竞争力不高、管理水平较低,是这些单位面临的相似问题。这些单位如果长期存在,势必会影响机械装备集团整体的高质量发展。”楚俊选说。

    为此,机械装备集团将推动小法人单位撤并注销作为改革重点,快速稳步推进,如期完成10家小法人单位撤并注销工作。

    此外,该集团还先后完成了惠润新能源公司、河南汝兴新能源公司、河南福润新能源公司、天成实业分公司、青岛华乐公司、上海东平公司、装备集团职工培训中心、机械制造职工医院8家单位和业务单元的管理主体变更,中南检测公司、融资租赁公司、中平自动化公司3家单位的产权变更。

    通过推进产业结构调整,该集团高质量改革发展的步伐更加坚定,脚步更加铿锵。


B  提升:重“拳”出击

“打”入更大的市场


    在调整产业结构的同时,机械装备集团还全面优化产品结构,扎实做专做精主导产品,要求各单位精挑细选具有自主生产能力和市场潜力的2~3个主导产品,杜绝贴牌产品、过票业务,把分散生产的综机阀类产品、电气维修等单一业务进行优化整合,靠质量、服务站稳内外市场。

    目前,该集团确立了带式输送机、液压支架、矿用综掘设备等多个主导产品,把主导产品做专做精,进一步提升市场竞争力。

    为了做专做精主导产品,该集团大力推进生产线智能化改造。

    其中,河南重机公司刮板输送机生产线智能化改造升级后,单台刮板机的生产周期缩短33%,焊接自动化率达到80%,生产效率和加工精度大幅提升。河南矿机公司智能车间项目,智能化管控设备运行、物料转运、产品追溯等工序,实现生产过程透明化、实时化、精益化。矿益公司数字化车间全线投产,产品质量得到大幅提升,合格率达到99.9%,主要技术参数超过国家标准。

    在做专做精主导产品的同时,该集团强力开拓外部市场,采取“降成本、提质量、强服务”的外销模式,以产品质量和一流服务接轨外部市场。

    该集团成立外销管理办公室,加强外销战略规划、组建外销队伍、完善激励机制等基础工作建设,与平煤机装备公司等先进企业建立外销战略联盟,打造产品“线上+线下”销售模式,为外销工作夯基垒台。矿益公司、安盛公司等单位,选派优秀销售人员走向市场布局设点,在云南、贵州、陕西、甘肃、新疆、内蒙古等地设立了多个外销网点。2020年,该集团实现外销收入1.2亿元,初步形成内外市场双轮驱动发展新格局。


C  创新:科技引领

促进产品提档升级


    科技创新是企业赢得未来的有力推动。

    去年,该集团成立科技创新管理部,利用省级科技创新平台优势,以科技创新提档升级产品质量和技术。

    通过科技创新,该集团生产的SZZ1000/525型转载机首次采用全封闭式和薄、厚煤层双适应性设计,可适应不同工作面的开采需求;对信铬钢熔敷技术的应用,可实现刮板机耐磨性更强,整体强度更高,适应性更好,输送距离更远;研究出高耐磨、高黏合输送带配方,使输送带寿命更长,适用更恶劣的巷道环境;矿用耐高、低温液压系统用油,高抗水、低气味矿用工业齿轮油已进行工业性试验,环保型高性能矿用浮选剂项目已完成试生产;完成四矿、五矿、八矿、十矿等相关矿井智能化综采工作面的配套设计及大修液压支架智能化升级改造项目20余项,开发了超前支架搬运车、智能化自移机尾、管状胶带等满足客户需求的产品……

    一大批自主创新成果开发应用,使该集团产品质量和档次大大提升。


D  未来:革故鼎新

闯出高质量发展新路径


    2020年,机械装备集团一直坚定地走改革之路。因为他们知道,只有改革才能让企业增添新动力,迸发新活力,才能闯出一条新的发展道路。

    2021年,该集团仍将改革作为发展关键词,持续优化企业结构,按时间节点稳妥推进,全面完成企业结构优化任务,力争实现压减至13家专业化市场主体企业的改革目标。

    同时,该集团将进一步优化产品结构,坚定地对无市场优势、效益低、占用生产资金的低效产品果断退出,降低企业经营风险,并精准掌握外部市场需求,选定1~2个具有市场竞争优势的外销主导产品,实现内外市场产品“双优化”,叫响装备品牌。

    该集团将继续创新产权管理机制,进一步完善现代企业法人治理结构,全面发挥“四会一层”(党委会、股东会、董事会、监事会、经理层)对企业重大决策的科学管控作用,同时严格规范经营管理、强化物资采购管理、改革工资考核分配方式、加强产品质量管控,建立起与市场接轨的现代企业管理体系,提升企业竞争力。

    2021年,该集团将更加注重外销工作,通过加强营销队伍建设、完善外销工作机制、积极布局外销网点,确保完成全年3~5亿元外销任务指标,逐步形成并巩固以外销市场带动内部市场的新发展方式。

    此外,今年该集团将科技创新放在更重要的位置,大力实施“六个一批”战略,创新人才引进模式和激励方式;加大智能化生产线升级改造和新产品研发力度;加快推进高端精密铸件智能化生产和包装材料及包装机械项目等重点项目建设;推行技术服务经营模式,利用具有自主生产能力的主导产品优势,为客户量身订制成套高效矿井煤机生产线;提供“设计、安装、运行、检修”一站式服务,逐步形成产品研发、智能装备、技术服务的高科技产业链,为改革发展提供坚强技术支撑。

    “我们是集团改革发展的‘试验田’,也将努力通过自身发展为集团改革蹚出一条可供借鉴的辅业自主发展新路径。”楚俊选说,“未来,我们将立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,坚持以质量效益为中心,以市场为导向,围绕煤和非煤两个产业,突出科技创新和产品外销两个重点,用好集团内、外部两个市场,打造具有市场竞争力的现代装备制造企业,力争到‘十四五’末,达到产值30亿元,利税3亿元,人均工效100万元/年,外部市场销售收入占比50%。”

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