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对内推进改革 对外拓展市场 机械装备集团双轮驱动实现高质量发展

      加满油,把稳舵,鼓足劲,在改革过程中,实现企业高质量发展,这是机械装备集团目前的首要任务。“我们要坚定不移地完成好这一任务,一手抓改革一手抓经营,对内稳妥推进改革,对外强力拓展市场,形成内外市场双轮驱动的发展格局,用更好的发展业绩向集团创业65周年献礼。”8月21日,机械装备集团相关负责人说。

    作为集团的改革试验田,目前,机械装备集团正处在改革发展的关键期。

    为此,机械装备集团牢牢把稳方向之舵,进一步统一思想,提振信心,积极稳妥推进改革。按照“同产品合并、同地域合并、同股权合并”原则,以提质增效和市场化运作为目标,该集团制定了内部企业并购重组方案,明确了改革责任人与时间节点,通过吸收合并、清算注销、股权转让、经营管理机制转化等措施,预计在今年年底前完成10多家单位的改革任务,为集团“辅业放开搞活”决策提供科学的实践和理论支撑。

    改革是为了更好地发展。机械装备集团在推进改革的同时,围绕“抓经营、闯市场、提效益”,不断提升企业发展质量。

    针对内部单位产品多而不精的问题,机械装备集团按照精干主业的原则,要求各单位重点选择两三种主导产品进行精心培育,做专做精主导产品。目前,机械装备集团安盛公司高端精密铸件智能化生产项目正在加紧建设。

    做强产品还要做优销售。在服务好集团煤矿生产需要的同时,机械装备集团积极转战外部市场,扩大外销份额,努力形成内外市场双轮驱动的发展格局。目前,机械装备集团已经在贵州、陕西、甘肃、新疆和内蒙古布局了5个外销网点,下属单位可共享外销网点资源,促进主导产品参与市场竞争。同时,机械装备集团还设立外销管理办公室,将外销任务与目标纳入各专业化公司经营者薪酬与工资指标考核体系。

    作为集团改革先行者,如何全面提升企业运营质量,是机械装备集团探索尝试的重点。为此,该集团积极健全考核体系,完善工资总额考核管理办法,将企业运营质量指标与工资指标考核紧密挂钩,形成利润、产值、库存、应收账款、外销和控员计划一体化的工资考核联动体系,充分体现多劳多得的分配方式。

    “下一步,我们要不断健全成本考核管理办法、经营者薪酬管理办法等制度,通过考核提升质量效益,积极稳妥推进企业放开搞活,驾驶‘改革号’乘风破浪,为集团更高质量转型发展贡献力量。”机械装备集团相关负责人说。

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